Реалізація Стратегії здійснюватиметься за трьома стратегічними напрямами розвитку. Перші два – спрямовані назовні, на задоволення потреб учасників фінансової екосистеми. Інституційний розвиток та операційна досконалість покликані поліпшити реалізацію Місії та Візії Національного банку через внутрішню трансформацію.
Стратегічні напрями деталізуються у 12 стратегічних цілях, на досягненні яких центральний банк зосередить свої зусилля упродовж наступних чотирьох років.
Для підтримання макростабільності планується здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
1.1 підвищення довіри до монетарної політики;
1.2 підвищення ефективності монетарних інструментів;
1.3 поліпшення якості управління ЗВР та врахування вимог МВФ щодо інвестиційного еталону;
1.4 гармонізація регуляторних вимог із законодавством ЄС та розвиток міжнародного співробітництва;
1.5 удосконалення управління системними ризиками
Для відновлення кредитування планується здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
2.1 сприяння розвитку іпотечного кредитування;
2.2 стимулювання розвитку ринку небанківського кредитування;
2.3 розвиток Sustainable Finance ("сталого фінансування");
2.4 підтримка та розвиток експортерів та пріоритетних галузей економіки.
У частині стимулювання розвитку ринку фінансових послуг планується здійснення комплексу таких стратегічних ініціатив:
3.1 удосконалення системи регулювання діяльності надавачів фінансових послуг;
3.2 підвищення ефективності системи нагляду, зокрема враховуючи запобігання конфліктам інтересів під час виконання повноважень Національного банку;
3.3 упровадження повноцінної функції щодо регулювання ринкової поведінки учасників фінансового ринку;
3.4 підвищення рівня корпоративного управління та внутрішнього контролю в НФУ;
3.5 підвищення рівня корпоративного управління та внутрішнього контролю в банках України;
3.6 удосконалення системи гарантування вкладів споживачів фінансових послуг;
3.7 розбудова ефективної системи оверсайта, враховуючи, у тому числі, запобігання конфліктам інтересів під час виконання повноважень Національного Банку та інших регуляторів.
Щодо розвитку інфраструктури ринків капіталу планується здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
4.1 підвищення ефективності роботи центральних елементів інфраструктури;
4.2 створення умов для залучення широкого кола національних та іноземних інвесторів до використання інструментів ринків капіталу
Для розвитку безготівкової економіки планується здійснення комплексу таких стратегічних ініціатив:
5.1 підвищення якості та узгодженості регулювання та ухвалення рішень у частині грошового обігу та платежів;
5.2 розвиток грошової та платіжної інфраструктури.
Для розвитку фінансової інклюзії планується здійснення комплексу таких стратегічних ініціатив:
6.1 удосконалення та розвиток дистанційної ідентифікації та верифікації для отримання фінансових послуг;
6.2 підвищення рівня фінансової обізнаності населення;
6.3 удосконалення механізмів захисту прав споживачів фінансових послуг.
Для розвитку інновацій фінансового сектора планується здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
7.1 створення платформи інноваційних фінансових рішень (Регуляторна пісочниця);
7.2 запровадження цифрових грошей Національного банку (e-гривні);
7.3 рaperless фінансового сектора 2.
Для виведення кіберзахисту фінансового сектора на новий рівень планується здійснення комплексу таких стратегічних ініціатив:
8.1 гармонізація та впровадження законодавчих і регуляторних вимог щодо кіберзахисту фінансового сектора;
8.2 розвиток Центру кіберзахисту Національного банку та міжнародного співробітництва щодо кіберзахисту;
8.3 розвиток контролю за кіберзахистом фінансового сектору;
8.4 розвиток інфраструктури відкритих ключів та електронних довірчих послуг;
8.5 забезпечення кіберстійкості Національного банку.
Щодо підвищення операційної ефективності роботи Національного банку планується здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
9.1 інтеграція та удосконалення підходів до планування, управління та контролю;
9.2 підвищення результативності співробітників;
9.3 "зелена" організація;
9.4 оптимізація робочого простору, утримання майна Національного банку та посилення спроможності реагувати на кризи;
9.5 ефективне управління закупівлями;
9.6 підвищення якості та доступності сервісів Національного банку.
Для нового рівня партнерства та комунікацій зі стейкхолдерами планується здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
10.1 підтримання ефективної системи відносин зі стейкхолдерами Національного банку;
10.2 створення та реалізація спільних стратегій та програм;
10.3 розвиток інформаційного хабу для професійних учасників ринку;
10.4 розширення відносин із міжнародними партнерами;
10.5 розвиток якісної комунікації.
Для успішної цифрової трансформації Національний банк планує здійснити комплекс таких стратегічних ініціатив:
11.1 розвиток ІТ-інфраструктури;
11.2 автоматизація функціоналу;
11.3 інфраструктурна та сервісна готовність до віддаленої роботи;
11.4 розвиток системи управління даними.
Для виконання цієї цілі планується здійснити такі стратегічні ініціативи:
12.1 “Щасливий співробітникˮ (Employee Value Proposition, Good Work Life balance);
12.2 посилення привабливості та впізнаваності бренду роботодавця;
12.3 заохочення до реалізації інноваційних ідей.
